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课程名称:XX供电公司2010年营销全年培训方案
时    间:2011年07月22日
主讲老师:
学习周期:1
学习费用:1
课程所属:管理培训

[课程摘要]

2010年是北京市电力公司完成第二步发展战略的关键一年,也是现“国内一流”目标的冲刺年。“大局、可靠、法治、两效”的八字方针是今年营销工作的总方针,落实“八大”举措将是今年营销工作的重点。

今年XX营销全年工作的核心是:扎实基本功,切实提高优质服务水平和素养,提高延庆公司营销服务人员主动服务意识;提高客户服务大厅工作人员的避免投诉及投诉处理能力,提高大家的避险意识;加强营销、客户服务中心等与客户沟通技巧和能力;互相交流,提升供电所长及营销专责人的团队组织能力及供电所管理能力,全面提升XX供电公司窗口形象。

认真分析XX营销的特点,充分利用外围专家团队,营销处今年将通过丰富多样的培训、检查、宣传等工作,努力夯实管理基础,完善服务机制,加强技术支撑,不断提升服务标准,力争为XX电力发展领跑,力争打造一个政府放心、客户满意、形象鲜明、品质一流的电力服务品牌。

[详细介绍]
 一、快乐工作、快乐服务   

供电企业根本上是一个为广大用户提供用电服务的企业,电力营销的开展应立足于电网是基础,技术是支撑,服务和管理是保障的原则。营销服务人员的服务意识和服务态度决定了辖区内客户的满意度。激励员工工作积极性,迸发员工工作激情和活力,让大家乐于服务,专于服务,开心工作每一天。

活动内容:

形式:大课堂

主题:《快乐客户服务》

目标:1、增加客户服务人员的责任感和使命感;

2、提升客户服务人员的服务意识和服务技巧;

3、换位思考,让服务人员充分理解客户,为客户着想。

4、建立阳光积极的心态,让大家快乐工作。

活动时间:20107月 两 期,每期一天

     活动对象: XX供电公司窗口服务人员及外勤人员

     

 

二、全面检查、现场培训、评选优秀。

窗口环境、硬件管理、人员优质服务及营业厅制度管理是标准化营业厅所必须的四个方面的工作内容,也是北京市电力公司优质服务同业对标工作的评价标准。

“暗访”作为从2007年以来北京市电力公司营销部提升各属地公司的服务水平的一个管理工具,已经经过了奥运和建国60周年两年的实践检验,效果非常好!应用这个工具,结合领导的检查,对下辖供电所进行暗访+现场培训,不但能够对各个供电所在服务过程中隐藏的问题进行挖掘和曝光,而且能够结合现场教学,明确服务标准,做到知错马上就能改,迅速提升各个供电所的平、服务水平和质量。

通过培训后期的整改通知书,让营销处更加方便的开展后期工作,切实长久的提升整个XX地区电力服务水平作出扎实的工作。

 

<!--[if !supportLists]-->1、      <!--[endif]-->主题:优质服务月活动

          目标:

<!--[if !supportLists]-->1)      <!--[endif]-->彻查XX供电公司各供电服务窗口存在的软硬件问题限期整改

<!--[if !supportLists]-->2)      <!--[endif]-->现场进行客户服务标准、服务礼仪培训

<!--[if !supportLists]-->3)      <!--[endif]-->进行服务意识和服务观念的宣贯,提升服务意识

<!--[if !supportLists]-->4)      <!--[endif]-->帮助学员认识客户服务的意义和重要性

<!--[if !supportLists]-->5)      <!--[endif]-->通过学习客服技巧(如处理客户的投诉),提高客服人员的服务水平

<!--[if !supportLists]-->6)      <!--[endif]-->树立积极的客户服务态度,倡导微笑服务、贴心服务

<!--[if !supportLists]-->7)      <!--[endif]-->掌握标准的客户服务礼仪,倡导标准优质服务

          内容:

<!--[if !supportLists]-->1、      <!--[endif]-->确定2010712日—811日为XX供电公司优质服务月;

<!--[if !supportLists]-->2、      <!--[endif]-->优质服务月中抽出六个工作日对XX下属营业大厅、供电所进行全面的暗访、检查和培训工作。

<!--[if !supportLists]-->3、      <!--[endif]-->优质服务月期间,在检查培训中对表现较好的单位和人员进行集中评选。

<!--[if !supportLists]-->4、      <!--[endif]-->XX营销优质服务工作提出改进建议和主张。

          时间:201078月,六个工作日随机安排。

          

 

      2主题:优质服务月总结及表彰会

         目标:1、对XX辖区内供电营业场所存在的软硬件问题进行统一的整理和归纳;

                2、对于优质服务月工作中评选出来的优秀单位和个人进行物质和精神的奖励;

                 3、请优秀和单位和个人进行发言和经验交流,并把优秀经验和做法宣传出来,供大家共同学习和参考;

                 4、对下一步的工作提出要求和建议;

          时间:20108月(需另备奖金)

          活动报价:1.6万元(包括一万元奖金)

 

三、规避风险、灵活应对客户投诉

    客户投诉事件是每个供电营业窗口都会遇到和解决的问题,也是同业对标工作的一个重要内容。如何规避被投诉风险,如何应对客户投诉,提高与客户沟通的技巧和能力,是每个供电服务人员必须具备的能力。

         主题:客户投诉处理技巧及沟通

         目标:

<!--[if !supportLists]-->1、         <!--[endif]-->统一特殊事件处理流程及话术,有效规避客户投诉风险。

<!--[if !supportLists]-->2、         <!--[endif]-->投诉处理的步骤以技巧。

<!--[if !supportLists]-->3、         <!--[endif]-->全面掌握客户需求,提升与客户沟通的能力和技巧。

<!--[if !supportLists]-->4、         <!--[endif]-->创建积极心态,灵活应对难缠客户。

        方式:大课堂授课(1日)

        时间:20109月 两期

   对象:XX供电公司窗口服务人员

 

 

2010年,XX供电公司营销工作将围绕落实“八大”方针,践行“八字”方针全面展开,通过上述活动的开展,相信对于抓管理、强体系、促效益、重开拓、抢市场、优服务,全面完成全年各项指标有非常大的助力作用。
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