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[详细介绍] 一、建立完善的企业培训管理体系
供电企业作为国有大型的单位，具有人员稳定性强，培训重视度高，培训对象相对固定以及培训需求量大的特点。随着整个电力企业的持续向上发展，未来公司面临的各种培训会越来越多，如何保证教育培训的有效性、系统性和针对性，我们需要建立健全一整套完整的培训管理体系，这个需要相关流程、制度、标准等的设计制作，也需要有一套完整的电力企业内部的知识和技能管理体系。
1、项目名称：“构建电力企业培训管理体系”
项目目标：
一、“好钢花在刀刃上”——整合及完善企业的培训管理流程
二、 “人走了，知识留下”——建立企业内部知识传承机制，扩展企业培训的功能
三、“敞开激励大门”——整合培训职能，完善企业的人力资源管理系统
二、锻造一支精悍的企业内训师队伍
2009年，XX供电公司进行了一年的内部人员讲课程的活动，公司挑选了近20名班组长、专工或者处长等经验丰富的人员，针对自己擅长的技术、安全或者管理等方面开发了属于XX公司自己的一套培训课程，并且开展了相应的培训活动。
该项工作不仅仅是XX公司内部的知识和经验传递，也是对内部人员语言表达，备课以及总结自身工作经验技巧的一次锻炼。这20多个专业人员是公司精华和精英，也是XX供电公司宝贵的财富。
企业培训师是指能够结合经济、技术发展和企业工作的新要求，研究开发针对公司内部各种专业的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。拥有企业自己的培训师，对于企业未来的持续发展，有着无可比拟的巨大作用和意义。
国家劳动和社会保障部于2002年正式推出企业培训师国家职业资格标准，取得“企业培训师”资格证书，也是对企业内部培训人员的一种认可和激励
项目名称：“企业内训师二级”国家职业资格考试
项目目标：
<!--[if !supportLists]-->1、 <!--[endif]-->让XX供电公司拥有10名以上的专业培训师队伍。
<!--[if !supportLists]-->2、 <!--[endif]-->掌握企业培训项目开发技巧及步骤，开发一套属于XX公司专属的培训课程。
<!--[if !supportLists]-->3、 <!--[endif]-->提升培训师在培训课程开发及教材开发技术水平。
<!--[if !supportLists]-->4、 <!--[endif]-->掌握企业培训教学工作的技巧，熟练运用各种现代培训技术。
<!--[if !supportLists]-->5、 <!--[endif]-->提升企业内训师的语言组织、表达及授课技巧等方面的全面专业素质，为公司锻造高水平讲师队伍。
三、外炼形象，内强队伍，全面提升管理人员素质
针对XX公司组织现状，将管理层级划分为经营决策、运营管理与操作执行，每一层级中列出了典型的对应岗位，由于公司对各层级人员提出的管理要求不同，针对不同的要求别对应相应的的适用课程，请XX相关领导可以根据自己的工作内容进行参照选择，也可以将该表格下发到各个工作岗位，让大家挑选具体的课程。
每一管理层级对应必修课力求满足业绩需要与业务需要两个层面，均包括七至十门相关必修课程，如被调研者认为仍缺需补充可另行提出；选修课定义为多元化学习，力求丰富管理者知识结构，内容包括六大模块十八门课程。
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管理层级 |
对应岗位 |
能力要求 |
必修课 |
选修课（多元化学习） |
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经营决策 |
高层
领导者 |
业绩
需求 |
□看电影学管理—管理下属的关键时刻
□西点卓越领导力课程
□创新经营
□金字塔思维（解决问题七步法） |
管理哲学系列：
□管理哲学与企业运营
□论语与修身
□执行力之路——沉静管理五步法
讲党性学习系列：
□解读国家与革命
□解读反杜林论
□和谐企业与员工诚信
□解读科学发展观
时事政策系列：
□赢在中层—复杂经济环境下的企业发展之道
□国家十二五规划
□时政解读（依照11年时政要求定制）
职业化系列：
□工作压力调节与情绪管理
□心怀感恩，快乐工作
□员工行为职业化训练
安全系列：
□安全心理学
□差旅安全与写字楼紧急避险
□电力安全急救训练
调研对标学习系列：
□同业对标
□异业调研学习
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业务
需求 |
□电力企业标准化管理与建设
□现代企业风险管理实务
□企业如何建立信用管理体系
□2011年度理财与投资
□打造高绩效团队 |
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运营管理 |
中层
管理
干部 |
业绩
需求 |
□创新经营
□金字塔思维（解决问题七步法）
□看电影学管理—管理下属的关键时刻
□团队协作与高效沟通 |
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业务
需求 |
□电力企业保密制度管理
□电力企业综合生产计划的优化
□如何建立电力企业危险源预控体系
□应用软件操作技巧word、ppt、excel
□公文写作
□演说技巧 |
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操作执行 |
专工及其他人员 |
业绩
需求 |
□从终点开始——时间与计划管理
□团队协作与高效沟通
□学习型组织——系统思考、团队学习、愿景领导
□从技术到管理三步曲
□人本精神的高绩效型班组模式建设 |
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业务
需求 |
□电力企业保密制度培训
□电力企业综合生产计划的优化
□如何建立电力企业危险源预控体系
□电力企业一线业务工序流程
□优化与抢修效率提升
□标准化班组建设及管理
□应用软件操作技巧word、ppt、excel
□公文写作
□演说技巧 |
可选课程如下表：
四、科学新颖的流程，保证课程有效落地
2011年，衡远电业将采用丰富多样的项目执行形式，在保证课堂授课效果的同时，进一步为北京电力客户提供多种形式，直指课程落地，行动力转化，让我们花出的每一分钱都能够得到真实的绩效提升回报！
2011年是培训落地，真正提升绩效及能力的一年，也是衡远电业为客户提供更贴切的教练服务的一年，通过5年的储备，衡远电业有信心也有能力将我们的每个重点培训工作都做到最棒，为XX供电公司做出自己更有价值的贡献。
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